7月25日下午，前海金控舉辦2018年第一期管理培訓生定崗項目報告會，前海金控黨委副書記、總經理孟曉出席報告會，管理培訓生及其職業導師、工作導師參會。

 

前海金控一直以來高度重視人才的培養、發展和儲備，致力于搭建“全程-全方位-全員”的立體式培養體系。在公司黨委的大力支持下，公司于2017年11月出臺了針對新入職應屆生的管理培訓生培養方案。該培養方案著眼于幫助管理培訓生實現角色轉變、提高職業能力、成為業務骨干的培養目標，采取“三段一線式”培養體系對新入職應屆生進行系統性培養，培養周期為二至三年。培養過程中，公司綜合運用在崗學習、課堂集中內訓、在線學習、內外部適度輪崗、內部定崗實踐、課題研究、項目實踐、研討交流會、拓展訓練、團隊活動等方法對管理培訓生進行職業化塑造；同時采用人才測評、考試、輪崗考核、崗位鍛煉考核、課題答辯、研究成果展示等方法對管理培訓生進行考察與評估，幫助他們快速成長進步，發展為業務骨干。

 

本次舉辦的定崗項目報告會即為按照培養方案，由培養期滿的管理培訓生進行研究成果展示和課題答辯。會上，4名管理培訓生分別作了題為《養老金融的介紹與應用研究》、《關于CEPA政策下合資證券、基金管理公司設立》、《長租風起，迎接房地產供給新格局》、《資產證券化業務概況》的項目研究成果展示報告，并針對評議人員的提問進行答辯，評議人員根據管理培訓生的現場表現與研究內容進行評分。現場氣氛嚴肅活潑，4名管培生們也展示了較好的溝通表達能力和邏輯思維能力、較佳的精神面貌和較強的發展潛力。

 

孟曉在會上作總結講話。他指出，本次項目報告會是對培養期滿管理培訓生的一次重要檢驗，是人才選拔的創新方式，對落實“任人唯賢”的人才導向具有積極意義。通過搭建培訓選拔機制、提供展示舞臺，一方面給予管理培訓生自我展示的機會，使優秀人員脫穎而出，幫助公司發現人才，選拔人才；另一方面管理培訓生可以通過研究和答辯過程發現問題、思考問題，進一步深入尋求解決問題的方式方法，在為公司創造價值的同時實現自我成長。孟曉要求，管理培訓生的項目研究成果應進一步學以致用，促進公司的業務發展。

 

最后，孟曉對管理培訓生們提出了殷切希望，并祝福他們如同駿馬在前海金控這個廣闊草原上奔騰馳騁，開拓出屬于自己的職業成長之路，讓夢想更加精彩地綻放！