從成立之初的“無牌照、無資產(chǎn)、無隊伍”，發(fā)展成為參控股持牌金融機構(gòu)八家、類金融機構(gòu)十多家，證券、保險、基金、期貨等牌照較為齊全的金融控股平臺，前海金融控股有限公司（以下簡稱“前海金控”）僅僅用了五年的時間。
2013年底，前海金控在前海這片熱土上誕生。時光荏苒，五年后的今天，這家由市前海開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定設(shè)立、前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局獨資的金控平臺，在擔(dān)負(fù)起金融改革試驗田探路者的歷史使命過程中，在推動各項創(chuàng)新政策轉(zhuǎn)化實施的過程中，實現(xiàn)了一個個具體金融產(chǎn)業(yè)項目落地，兌現(xiàn)了“一年一個樣”的莊嚴(yán)承諾，落實了習(xí)近平總書記視察前海時提出的“依托香港、服務(wù)內(nèi)地、面向世界”指示精神，闖出了一條具有前海特色的金控公司發(fā)展道路。
探路金融創(chuàng)新 結(jié)出累累碩果
成立之初，前海金控便肩負(fù)著建設(shè)中國金融業(yè)對外開放試驗示范窗口、推動前海金融業(yè)集聚發(fā)展、融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的使命。為此，前海金控充分把握國家賦予前海的戰(zhàn)略定位，緊緊抓住中國資本市場對外開放的歷史性機遇，率先落實各項金融改革創(chuàng)新政策。
五年來，經(jīng)過不斷攻堅克難、主動作為，前海金控交出了一份不俗的成績單：發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首家港資控股全脾照證券公司——匯豐前海證券有限責(zé)任公司；發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首家港資控股公募基金公司——恒生前海基金管理有限公司；發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首家社會資本主導(dǎo)的再保險公司——前海再保險股份有限公司；率先引進(jìn)國內(nèi)首批創(chuàng)新型保險機構(gòu)——眾惠財產(chǎn)相互保險社；赴港發(fā)行首只“前海概念”境外人民幣債券；完成首單跨境人民幣銀團(tuán)貸款；主導(dǎo)設(shè)計并推動全國首例公募房地產(chǎn)信托投資基金——鵬華前海萬科REITs落地；發(fā)起設(shè)立前海聯(lián)合交易中心，提升中國內(nèi)地對大宗商品交易的定價話語權(quán)；打造前海深港基金小鎮(zhèn)，推動跨境財富管理中心建設(shè)。可以說，前海金控在證券、保險、資產(chǎn)管理和金融創(chuàng)新等領(lǐng)域均取得重大突破，做到了多項國內(nèi)第一。
2017年12月7日 ，前海金控發(fā)起設(shè)立的匯豐前海證券、東亞前海證券正式開業(yè)
亮眼的成績單背后，是前海金控人不懈奮斗的身影。每一個項目的落地，都像攀登一座難以企及的高峰。例如，2017年12月7日開業(yè)的匯豐前海證券有限責(zé)任公司的設(shè)立并非一蹴而就，而是在沒有前人經(jīng)驗的情況下，經(jīng)過了漫長的五年探索。回顧該項目落地的歷程，前海金控董事長李強感慨不已：“過程起起伏伏、波折不斷，雙方共同商議對策、調(diào)動資源，相互補臺，從不放棄。”正是靠著敢為人先勇于進(jìn)取的精神、對理想的執(zhí)著與實踐中的堅韌不拔，前海金控一次次迎難而上，成為前海金融領(lǐng)域的亮點。
發(fā)力金融科技 助力風(fēng)險防范
近兩年，前海金控在推動持牌金融、資產(chǎn)管理、新金融三大核心業(yè)務(wù)板塊縱深發(fā)展的同時，還以金融科技為核心，打造金融綜合監(jiān)管服務(wù)平臺、金融科技實驗室和國家超級計算廣州中心深圳前海分中心，著力推動前海金融風(fēng)險防范與金融創(chuàng)新發(fā)展。
其中，深圳私募基金信息服務(wù)平臺（以下簡稱“私募平臺”）由前海金控在深圳證監(jiān)局和前海管理局指導(dǎo)下推動建設(shè)，創(chuàng)新探索“大數(shù)據(jù)+人工智能”的“監(jiān)管+自律+服務(wù)”模式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，采集、梳理、整合各類私募基金信息，形成全方位數(shù)據(jù)庫，并與公共信息數(shù)據(jù)和協(xié)會備案數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)比對，分析排查風(fēng)險，設(shè)立預(yù)警機制，實行分級分類動態(tài)監(jiān)管。自2017年4月正式上線運行以來，私募平臺已經(jīng)覆蓋深圳97%的私募機構(gòu)，完成超過1萬只私募基金產(chǎn)品的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的細(xì)化報送；基于報送數(shù)據(jù)、政府?dāng)?shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)輿情數(shù)據(jù)，快速篩選發(fā)現(xiàn)可疑線索，有效推動了私募行業(yè)的風(fēng)險甄別與防范。私募平臺的建設(shè)推動了監(jiān)管模式創(chuàng)新，引導(dǎo)私募行業(yè)規(guī)范穩(wěn)健發(fā)展，得到證監(jiān)會、深圳市等各級部門的肯定。
前海蛇口自貿(mào)片區(qū)2017年重大制度創(chuàng)新成果與案例發(fā)布會上，私募平臺榮獲2017年度前海優(yōu)秀金融創(chuàng)新案例獎
為把握新一輪金融科技發(fā)展趨勢，建立支撐公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢，近期，前海金控持續(xù)布局金融科技領(lǐng)域，與國家超級計算廣州中心簽約建設(shè)前海分中心，并發(fā)起設(shè)立前海金融科技實驗室，以打造金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)支撐平臺，不斷探索深化科技賦能金融的“前海模式”，為前海金融科技崛起注入創(chuàng)新動力。
加強黨的建設(shè) 黨建業(yè)務(wù)融合
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。前海金控始終把政治建設(shè)擺在首位，將黨建融入業(yè)務(wù)全流程，以黨建為引領(lǐng)，“把方向、管大局、保落實”，為公司發(fā)展匯聚蓬勃動力。
促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的柔性融合，把黨的政治優(yōu)勢化轉(zhuǎn)化為發(fā)展力，是前海金控對黨建的探索。例如，“黨建共建”就是前海金控促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)柔性融合的一項創(chuàng)新舉措。今年10月15日，前海金控與前海金融同業(yè)公會組織的“學(xué)紅旗渠精神 做合格共產(chǎn)黨員”黨性教育活動在紅旗渠干部學(xué)院舉行。來自深圳金融監(jiān)管機構(gòu)、前海管理局和前海合作區(qū)銀行、證券、保險、基金等同業(yè)公會黨員代表共同學(xué)習(xí)、討論。黨建共建“升級”到了區(qū)域、行業(yè)的高度，促進(jìn)了交流，收獲了好評。
此外，前海金控通過不斷強化思想建設(shè)，持續(xù)加強人才建設(shè)，打造過硬隊伍。今年4月，前海金控與北京大學(xué)合作，組織黨性教育暨管理能力提升培訓(xùn)班，由北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織北大、清華等國內(nèi)頂尖大學(xué)的知名專家學(xué)者，對全體參訓(xùn)人員進(jìn)行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與宏觀視野開拓、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織發(fā)展三大模塊的培訓(xùn)，提升了公司管理人員及業(yè)務(wù)骨干的黨性覺悟、理論素養(yǎng)和管理能力。
今年10月，前海金控與前海金融同業(yè)公會組織深圳金融監(jiān)管機構(gòu)、前海管理局以及同業(yè)公會會員單位黨員代表在紅旗渠干部學(xué)院開展“學(xué)習(xí)紅旗渠精神 做新時代合格黨員”專題黨性教育培訓(xùn)
新起點新征程 繼續(xù)砥礪前行
今年是改革開放40周年。深圳是改革開放的前沿陣地，前海是改革開放再出發(fā)的起點，也是中國金融業(yè)對外開放的試驗場，更是國際社會觀察中國的重要窗口。2018年10月，習(xí)近平總書記第二次視察前海，指出要扎實推進(jìn)前海建設(shè)，拿出更多務(wù)實創(chuàng)新的改革舉措，探索更多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗，深化深港合作，相互借助，相得益彰，在共建“一帶一路”、推進(jìn)粵港澳大灣區(qū)設(shè)、高水平參與國際合作方面發(fā)揮更大作用。
“對于前海金控而言，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)，更是擔(dān)當(dāng)。”李強表示，未來，前海金控將不忘初心，砥礪前行，繼續(xù)秉持創(chuàng)業(yè)激情和發(fā)展定力，當(dāng)好推動服務(wù)國家戰(zhàn)略的排頭兵，以新的更大作為不斷深化拓展“前海模式”，以嶄新的姿態(tài)和更加昂揚的斗志開啟新時代，踏上新征程，努力成為具有重要影響力的國際化、市場化、專業(yè)化的金融控股集團(tuán)，為前海落實好習(xí)近平總書記重要指示精神貢獻(xiàn)新力量，譜寫新篇章！
