6月下旬，金控公司在前海深港基金小鎮組織前海金融總部大廈項目突發事件應急預案培訓和臺風白色、藍色預警信息發布的專項應急演練。本次培訓及演練的主要目的是進一步熟悉應急報告程序、信息發布和預警措施，加強公司各級管理人員對項目突發事件的應急處置能力，進一步提高應急響應綜合業務素質。公司領導班子成員，公司安委會委員，安委辦成員參加了會議。

 

 

會上，開發運營部向參會人員分享了突發事件的分類、可預警突發事件的處理流程、不可預警突發事件的處理流程、突發事件報告程序等內容。隨后，進行了總部大廈項目臺風白色預警、藍色預警信息發布的專項應急演練。

 

 

李劍峰總經理對開發運營部近期的項目安全管理工作和公司巡檢值班工作表示肯定。他強調，要明確應急指揮部的人員組成和保證相關人員聯系方式的周知，突發事件信息的傳達可與項目應急響應同步實施。發生突發事件時，要能迅速有效地組織應對工作，最大限度將人員和社會財產的損失降到最低。

 

孟曉董事長要求項目全體人員要在思想上時刻保持對安全管理工作的重視，各級人員務必保證突發事件信息的及時傳達，不瞞報、不謊報。相關部門各司其職、加強協作。項目雖有代建管理，但安全管理工作仍要作為公司項目管理的頭等大事對待，要充分發揮主體作用。

 

總部大廈項目基坑工程已正式開動，項目在不同階段面臨不同的安全考驗。孟曉強調，公司全員要認真履行安全管理職責，確保實現安全生產管理目標。要嚴格執行項目巡檢值班制度，保證值班時間和值班效果，真抓實干地落實巡檢工作，做好一線人員的安全保障工作。相關管理人員要保證24小時通信暢通，對安全生產工作始終保持高度的警醒和警覺，做到警鐘長鳴，未雨綢繆。